难道初创公司真的业界认为的“小作坊”吗？
作为一家创业公司，每个人都会有这样的疑惑，如何在创业初期对创业公司进行管理成为了创业者的心病。当初标准化怕员工觉得压抑，怕员工招不到人才，怕公司管理不规范。员工虽然有宽松的环境，但公司的制度形同虚设，纵容员工的日常工作行为。也为公司后期发展买了隐患。所以我个人认为创业公司一开始要制度化、规范化，但要根据公司现阶段合理使用。
如果创业公司一开始没有做好所有的规章制度，有哪些不好的现象？会对公司造成什么伤害！
一是员工自由散漫，管理埋隐患。
有一家创业公司经历了两个运营团队，却无法改变失败的命运。公司创始人基本不参与公司日常管理，管理工作完全交给运营总监。公司运营之初，几乎没有什么制度，员工都是零敲碎打招聘的。首席运营官的管理理念是错误的，创业初期不要太严格，员工的工作要哄。工作效率低下、工作流程受阻、员工态度消极等一系列隐患逐渐暴露，后期工作开展更加困难。
第二，员工过度放纵，缺乏奉献精神。
从长远来看，员工的心态发生了根本性的变化。他们觉得公司管理混乱，看不到希望。积极向上的员工在骑驴找马，都是慢慢换工作，而不想着上进的员工每天都在过自己的生活。更别说做好工作了，所有系统都在无理由地晚放、早走、拖延工作进度，更有甚者根本不做。这些都是缺乏管理的后果。
第三，员工缺乏敬畏，忽视管理制度
这家公司的失败是注定的，原因很明显。管理不规范的公司注定失败，没有制度的公司更不可能成功。会让员工觉得公司的管理没有红线，还会给员工一种错觉，觉得公司这个岗位缺一不可，没有我是不可能的。即损害了公司的利益，也耽误了员工自身的成长和发展。
那么，你认为如何解决这个问题呢？欢迎留言！
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