开放式空间技术是一种创新的会议形式，是由组织顾问哈里森·欧文在20世纪80年代中期发现的。开放式空间技术会议没有正式的结构，缺少主旨发言人、组织展位和预先安排的日程安排。相反，与会者坐在一个大圈子里，提出他们想发起的活动、讨论和研讨会。会议可以根据每个人的意见进行有机的发展，根据议程持续一天或几天，并将从5人到2人以上的不同群体聚集在一起，欧文在一次正式的会议中，喜欢用手机参加会议，他决定创建一种乡村集市，让不同的人群聚集在一起，以混乱但富有成效的方式处理复杂的问题。虽然他最初将自己组织会议的想法称为“开放空间”，但媒体称之为“开放空间技术”，并成为这种类型的会议。虽然看起来没有真正的结构，但实际上，它的结构更复杂、更具活力，与任何以管理或专家为导向的会议相比，会议的形式更为稳健。会议开始时，所有与会者围成一个圈，主持人做简短的介绍，并列出要探讨的中心主题。想要发起或讨论某个特定主题的人，请将其写在一张大纸上把它写下来并向全体会议宣布然后，他们将会议张贴在布告板或墙上，为特定的研讨会选择时间和地点，并负责在会议地点出现，以推动该特定的会议。整个会议的议程在第一个小时或更长的时间内就得到了发展，而主持人只是为所有与会者留出了空间组织自己的活动。在开放式空间技术会议上提出任何建议的唯一标准是，他们对这个问题充满热情并着手做一些建设性的事情。指导任何开放式空间技术会议的四个关键原则首先是，无论谁出席，都绝对是合适的人，因为每个人都很关心会议的主题。第二个原则是，无论何时会议开始，都是会议开始的最佳时机，避免传统的形式。第三，无论发生什么，都是唯一可能发生的事情，强调不要重复使用旧的材料。最后，当它结束时，它真的必须结束，并且这个问题需要被抛在后面，这样每个人都可以继续下一件事。欧文制定的一个开放源码技术会议上，每个人都试图遵循的“定律”是“流动性定律，更广为人知的是“双脚法则”。根据这一法则，如果参与者发现自己处于无法学习或没有贡献的任何情况下，他们就有责任用自己的两只脚移动到另一个地方。参与者有充分的自由从一个环节跳到另一个环节，最大限度地提高学习和贡献因此，以这种方式四处走动的人被认为是蝴蝶或大黄蜂，它们相互传粉，使相互作用更加多样和丰富无论何时需要紧急解决复杂问题，开放式空间技术会议都会得到应用；它体现了咖啡休息时间的活力精神，在这里创造力和混乱齐头并进