先放个牛p图给大家看看。
头部作者月收入
这是番茄小说最顶级的一部小说，税前150万，一个月。
名字过的应该都知道，去年各个平台都是这本小说的投放广告。
好了，这是顶层大神级作者的收入。
番茄小说
来说说普通作者。
番茄现在给作者的保底是600块，要求每天最少4000字，一个月一天请假时间，其他时间不能断更，并且这600块是满10万字以后的次月开始生效，至于广告分成满100那个很简单，基本都能做到。
优质全勤收入是当月广告分成收入*10%，上限为 3000 元/月，要求比较高，需要当月总广告分成稿费进入网站男频Top15或女频Top15，进入Top15的，一个月收入大几万最少的。
然后底层作者，比如我这种各种琐事不得不断更好久，文采还不咋地的，一个月收入300块。
写小说赚钱吗？
赚钱，但赚钱的是头部和中层作者。
也许你看到，哇，一个月赚1500000，好羡慕，废话，谁不羡慕！
但底层作者才是大头，有太多太多作者还在苦苦挣扎，这是所有小说平台的现状，并不只是番茄。
番茄开了免费阅读，和起点的需要订阅不同，其实变相给作者增加了机会。
像以前的起点订阅模式，小说上架订阅不达标，就是死。
但免费小说，多多少少还能有点盼头，因为小说满10万字上首秀，平台会给一波流量，如果阅读不达标，等到50万字，100万字，都还会再给一波流量。
当然平台流量推送是这样，但有时候会在30万字，80万字偶尔也会给推。
这样算做给作者几次机会吧。
然后，其实我非常想写女频，但我一爷们，搞不懂女孩心里怎么想的，唉。
拓展阅读：
做出版，一定要圈一块地——地方专业出版社的逆袭之路
2018年8月21日，由北京开卷信息技术有限公司主办、京东图书协办的出版高层论坛在北京举行。在本届高层论坛上我们有幸邀请到了四川少年儿童出版社社长常青就《川少社是怎样走过来的》做了主题演讲，论坛中常青社长从以下六个方面，给大家讲了川少的故事：川少社这些年是怎样走过来的。
一、背景
从2011年开始，川少社教材教辅业务被剥离，开始靠纯市场图书求生存。2012年川少社生产规模不到8000万码洋，在途近8000万，库存近4千万，退货率16%；在开卷公司发布的全国少儿类图书零售市场占有率排行榜上，川少社排名第27位。
在没有担任社长之前，常青对川少图书的市场表现虽然有所了解，但并没有切肤感受。当时业内同行对川少的反馈是川少社一是产品不厚重、小而弱；二是没有资源、缺少资金；三是整个团队都显得很“文”，或许是被盆地限制了，“走出来”的意识不强。
一位业界资深人士也非常直白地跟常青讲：以前说到川少，马上能让人想到《小图书馆》、想到《大迷宫》，想到《幼儿十万个为什么》。但现在说到川少，脑子中实在转不出来你们有什么叫得响的产品。你们在少儿出版领域中若不经营出自己的特色品牌，弱化出局是迟早的事。
回社以后，常青就“川少社存在的问题、面临的困难、突破的方向”等等向全社中层干部和业务骨干发放了调查问卷，从收上来的50多份问卷中，最令人担心的问题是团队信心缺失，看不到希望。虽然十分焦虑，心底却很透亮：面对一大帮成年人，任何语言都是苍白的；唯有拿好书说话、拿数据说话、拿结果说话，才有可能重拾信心、重振士气。
然而，突破口究竟选在哪儿呢？
二、做出版，一定要圈一块地
想要追赶一流、进入一流，首先就得研究一流。通过调研大家发现，大凡国内一流少儿出版社，无不拥有自己精心经营、独树一帜的旗舰产品、特色板块和作家资源。
大家在思考，在当时那种落后于人的情况下，川少社应开发经营什么样的属于自己的特色版块呢？2009年下半年，在跟民营公司合作运作《花园宝宝》杂志，从首期发行18万册，到第3期的48万册，使大家看到了影视动画互动的书刊产品的市场前景，加之《喜羊羊与灰太狼》《赛尔号》系列图书的热销，更使大家感受到，发掘类似优质资源，或许能在短时间内形成市场号召力、提升出版社影响力、带动社内相关产品的销售。但是，得到这类形象产品授权大都代价高昂，而运作这类动画图书，有可能一夜爆红，但更多的是让人血本无归。川少社2011年运作的《小羊肖恩》《摇滚宝宝》等项目，就未能达到预期效果，当时社里曾一度决定不再涉足此类项目。这些挫折，也使大家在寻找项目的过程中更加审慎，尽可能地借势借力，最大程度地降低社里经营风险。
尽管如此，团队运作动画图书认真严谨、坦诚开明的合作态度在圈内渐渐有了口碑，一些授权商开始主动与社里交朋友、谈合作。2012年下半年，正值国产动画片《熊出没》起势之时，获得纸质出版物独家授权的，是北京华图宏阳图书有限公司，他们刚刚涉足少儿出版，虽然经验有所欠缺，但他们运作大项目的眼光和魄力，令人钦佩。当时，他们正在比较寻找合作的出版单位。在几家备选的出版社中，那时的川少社实在不占什么优势。然而，资源积累的远期战略，开放的全局视野，真诚的合作态度，专业的项目团队，长远的共赢目标，成为《熊出没》最终落户川少社的关键因素。
2013年2月，《熊出没之环球大冒险（丛林篇）》抓帧漫画图书首印4万套刚一上市即售罄，一个多月加印四次，据北京开卷发布的2013年“全国少儿类图书二月新书销量排行榜”显示，该书列全国少儿类图书当月新书销量排行榜第一名。
据开卷数据显示，《熊出没》系列抓帧版漫画书4-5月连续两月入围开卷“全国少儿综合类图书排行榜”前50名，在“全国少儿图书销量前100名中各重要竞争出版社所占的品种数”排名均列前三位。因为《熊出没》系列产品，川少社在开卷“少儿总体图书市场出版社占有率排行榜”上，由2013年1月的26位逐月上升至14位，这是当时社里自2007年以来在此排行榜上的最佳排名。
客观地讲，与华图宏阳的合作条件相当优厚，但因为分渠道销售，民营渠道市场份额远远大于主渠道的客观事实让一些同事觉得可惜，甚至抱怨为什么大家不独立去拿版权。
其实，在得到市场检验以前，谁也不敢断定这个项目会火。2011年初《小羊肖恩》上市的时候，经销商对其看好的程度并不亚于《熊出没》。当初谈《熊出没》项目合作的时候，考虑最多的，是项目运作最坏的结果是什么，有没有面对最坏结果的承受力。有风险的时候，合作方担的大头；有利益的时候，为什么要眼红呢？长期习以为常的思想观念，习惯了只算合作方的账，不算自己的账，如果社里全渠道发行，当时的社里，有无大投入、大产出的勇气和支撑市场的能力？有无首印四万套的气魄？有无在短短3个月内，把项目做上4000万码洋的实力？所以，算好自己的账，甚至帮助合作方衔接他们发行空白区域的民营经销商，提供方便，让利于人。其他渠道做好了，会反过来促进主渠道的销售，也才有实现利益最大化的可能。
《熊出没》系列产品，以其迅速增加的销售数字，以及不法商贩的盗版模仿，证明了其市场热销的程度。经销商纷至沓来，要货、催货的十分热闹。社里业务员感慨到：终于不再看人冷眼了。这验证了一个市场真理：人叫人千声不应，货叫人点头就来。
但是，面对2013年的鲜花和掌声，当年的经营数据却引起了常青的高度警惕。2013年，《熊出没》系列产品占整个发货码洋的56.9%，其他产品仅占43.1%，说明社里产品的整体竞争力偏弱。常青尤其深知，影视互动类图书毕竟是“粉丝经济”的产物，属于快销品，很难具备持久的市场生命力。它对于川少，仅仅是一味补品，不是药，治不了川少的病；真正的良药，是内容建设，是原创，有市场影响力的、生命力旺盛的畅销及长销图书，才可能让川少社起死回生。
三、量体裁衣，打造原创精品
在少儿出版市场上，儿童文学占据份额最大，连续多年超过45%；而市场票房，又集中在为数不多的几位名家名作上面。因此，各社纷纷把眼光瞄准儿童文学大咖，他们的作品就是出版社的票房保障，也是市场影响力保障。但是，以五六年前川少社的市场地位，不要说在名家大咖面前缺少话语权，即便是因为个人交情拿到了顶级畅销书作家的作品，大家也没有那个胆量接。万一做砸了，不仅对不起作家、对不起朋友，强烈的负疚感将会令川少社良心格外不安。于是，退一步想，不一定要挖掘少儿出版顶尖的一块，不必往人群扎堆的地方挤；如果能把第二块、第三块做好了加起来，也有可能超过第一块。于是，把目光转向二三线作家，从他们中间发现黑马，培育与本社契合度高的知名作家和品牌作品。这就是格外重视的“种子作家”和“种子选题”。
在少儿出版领域，挖掘新的资源、发现新人和打造新的童书精品，是一项富有创造性和挑战性的工作。对于川少社来说，培养种子作家、发现种子选题是一条务实的路径。在培育原创儿童文学产品线时，大家没有采用“千人一面”的模式，而是注重“量体裁衣”的个性化孵化，即针对每个作家的创作特点和作品风格进行产品线打造。如新生代儿童文学作家北猫，作品幽默活泼，让小读者捧腹爆笑，对他的营销点着重于“幽默”；儿童文学作家王钢，当了16年语文老师和班主任，会写故事，能讲故事，写作素材来源于孩子生活，对他的营销点就着眼于“老师中的故事大王”；苏超峰会写故事，基于书中人物形象“可乐”，将其塑造成“可乐老爹”；而魏晓曦、李姗姗等女性儿童文学作家，文字纯美温馨，充满诗情画意，则从纯美文学的角度进行包装。
新生代作家北猫和他的《米小圈上学记》与川少社的结缘也正是在这一策略下种下的种子并开花结果。北猫在签约川少社之前，他的《米小圈上学记》曾经在另一家出版社出版，市场反应平平。解约之后，北猫将书稿寄给川少社，编辑发现他的想象大胆、有趣，不仅接纳了书稿，还决定对《米小圈上学记》从内文到封面进行全方位精心打造。2012年9月，川少社推出《米小圈上学记》一年级版，2013年推出二年级版，2014年推出三年级版，2017年至今年上半年推出了四年级版，历时5年，终于打造成为年销量超过千万册的超级畅销书。
由“米小圈”的成功大家体会到，优秀的儿童文学作品应该是有个性、有特点、有符号识别性的。“米小圈”系列图书能够“圈粉”无数，也离不开该套书责任编辑明琴在内容亮点上下的功夫。最初编辑《米小圈上学记》时，明琴经过详细市场调研，与作者反复沟通，为其量身定制了编辑制作方案。为了提升这本书的内在品质，明琴基于自己对童书的热爱和了解，主动与作者讨论“米小圈”系列图书的内容细节及整体设计风格，并突出了图书的功能性，添加“日记魔法”，教小朋友像米小圈那样学会写日记。
一个新的作家产品线启动后，需要多年的积累和持续的关注及努力。大家经常跟作家一起商讨，勾画出他近几年的发展曲线，既包括对作家未来作品的勾勒，也包括对作者本人良性成长的规划。不是作家写了什么作品，就出什么作品，在作家写作构思前期出版社可以有编辑的策划和思考介入。本着量体裁衣的原则，基于打造动漫产品线而培养起来的IP思维，针对北猫作品幽默活泼的特点，以“趣学”“趣玩”“趣想”为主题规划了多个“米小圈”产品线，深挖“米小圈”的品牌价值，将“米小圈”打造成一个产品集群。在《米小圈上学记》有一定影响力后，社里2016年推出了《米小圈脑筋急转弯》《米小圈漫画成语》以及日记本、图画本等新品，2017年推出了米小圈的小伙伴《姜小牙上学记》，今年又推出了《米小圈》杂志，全方位打造“米小圈”IP，使“米小圈”产品线得以多元发展。
一本书之所以成为畅销书，其中有机缘和运气，更有判断力、信心和努力。从常青2012年担任川少社总编辑开始，就习惯于看每期的开卷少儿畅销书榜来鞭策自己。常青非常期待通过自己的努力，能让川少产品出现在这个榜单上。那时，真觉得这是一个奢望。终于，经过5年的努力，在2017年第22周，《米小圈上学记》四年级版登上了开卷全国少儿畅销书周榜Top10，实现了川少社在该榜单上“零”的突破。随后，一发不可收拾，自2017年第22周至今，“米小圈”系列已有17次登上开卷少儿图书零售畅销月榜；70次登上开卷少儿图书畅销周榜，每次均占据榜单多个席位，成为名副其实的超级畅销书！
从大胆启用新编辑、发现“种子”作者，到社内首个“千万级畅销品”，“米小圈”系列的成功不仅充分体现了大家在2013年就提出的“品牌立社”理念，也体现了社里“以原创为主，注重特色研发，打造精品”的儿童文学产品线建设思路；更在某种程度上实现了作为出版人的“出版理想”。当初常青跟作者北猫沟通，提出一起努力将“米小圈”打造成销量过千万册的超级畅销书（那时的总销量仅有33万册）。当2016年“米小圈”系列真正超过千万册销量时，北猫含笑问常青：你当初怎么就想到了销量上千万册呢？但这个提议对常青确实很有吸引力。常青在想，当初冲口而出的，实际上是自己内心深处已经积蓄了多时的一个梦想，一个出版人的职业梦想！这个梦想，与作者的梦想是一致的，这是大家共同的事业梦想！
今年1-6月，“米小圈”系列图书共计销售1219万册，2.47亿码洋。截止2018年6月，川少社“米小圈”系列图书累计销售3838万册、6.89亿码洋。“米小圈”系列图书持续登上开卷全国少儿图书畅销书榜TOP30，成为各大电商平台的销售“爆款”和地面书店的明星童书。《米小圈上学记》一二年级版荣获第五届中华优秀出版物奖提名奖；《米小圈上学记》四年级前两册《来自未来的我》《我的同桌是卧底》入选新闻出版署“2018年向全国青少年推荐百种优秀图书”，其中文繁体字版权已输出到中国台湾地区，中文简体字版输出到马来西亚；作品改编的同名广播剧在互联网平台的点击收听量超过15亿次，在全国小读者中产生了广泛的影响力。
四、提高选题论证门槛，做有生命力的书
如果说2013-2014年川少社求的是立足与生存，自2015年开始，川少社的生产规模、销售收入等主要经营指标连年实现两位数增长，“加强内容建设，品牌立社、品牌兴社”成为川少社的新战略，打造出版影响力、提高市场占有率成为川少社发展的新目标。
近年来川少社注重品牌立社，抓重点、调结构、促双效，重点是抓“一大一小”。“一大”即从产品布局上大力优化产品结构，分析市场，分析产品，明确各版块重点品种，缩短战线，注重出版效率，努力打造有市场号召力和规模效益的旗舰型产品，实现以精品带动一般；“一小”即从细节入手，从图书内容到装帧设计，抓产品的精准定位和细节的精良制作，创新产品形态，增加编辑含量，做出产品的差异性，通过精心策划来丰富图书价值，延长生命周期，提高单书效益，让书一版再版，力争每年积淀15%的长销品种，逐年提高优势产品比例。同时，积极借势借力，合纵联横，与国内一流文化公司和兄弟出版社合作，共同研发高品质图书，大力培育双效品牌，强化宣传营销，以求尽快改变现状，努力追求“畅销与长销并重，自力与助力相辅，主旋律与多样化共举”的良好出版格局。
为了避免“一版死”图书卷土重来，大家强调三个“必须”来构筑选题论证的三道防火墙：1. 提交论证的选题必须要有应有的价值，即使不能带来经济效益，也要有良好的社会价值；2.编辑提出的出版理由，必须能说服由社班子成员和市场部相关人员组成的选题论证小组，抬高选题论证的门槛； 3.选题特色鲜明，必须有竞争能力和变现能力。这三个“必须”，直接指向打造长销书和畅销书的目标。
这就要求编辑选题策划要下沉，切实注重细分市场调研和选题研发。同时要求营销发行下沉，把重点下沉到零售和读者层面，吃透产品、吃透图书，做到有的放矢，精准投放，精细化推广，力求实销，提高产销比，增强产品的变现能力。这两项要求是以市场为起点，以读者为终点，把营销部门对市场信息的精准把握与编辑含量的提高相结合，从而实现起点与终点的统一，策划与营销的统一，产品与市场的统一。
在每年的年度选题会上，各条产品线的整体规划和年度目标便已确定，编辑既有分工，又有合作。大家严格按照选题计划执行推进，对编辑实行量化评分，绩效挂钩。
一直以来，大家花很多精力去追求品种，却很少对一个作家或一种产品进行精细化经营。在川少，要求编辑找准自己所编每一种书的营销“眼”。比如在编辑出版《DK儿童百科全书》（精致版）的过程中，营销就着眼于它的“小”。这本书是DK非常经典的版本，畅销20年，每年修订。社里购买版权后，在中国市场与同类竞品进行分析，认为“小”将会成为它赢得市场的大亮点。因此在整个编辑制作、营销宣传的过程中，突出它“小”的特点，强调其有如新华字典般的便携性和工具书特性。
这本书是“小兵立大功”，交由京东图书平台独家销售，获得成功。自2015年5月份上市，不到半年就卖了3万册；2016年销售10万册，至今累计销售26万余册，单本书销售近两千万码洋，成为国内最畅销的百科图书之一，居京东网畅销书榜前列，并荣获 “2016年度粉领妈妈喜爱的品质图书奖”。
虽然这本书首印时只印了5000册，但后面重印不断，最多的一次加印了4万册。在整个编、印（加印）、营销的过程中，川少和京东双方均认为“合作非常默契”。《DK儿童百科全书》（精致版）也是川少社刷新观念，在整合产品和渠道资源方面迈出的重要一步。随着这本书的畅销，各类书店和网店纷纷来找社里进货，要求放开渠道，扩大发行。面对这些要求，大家一一谢绝了。常青认为，这本书社里跟京东有承诺在先，只在京东独家销售。放开这本书的销售渠道，可能会得到更多的利益，但却失去了做人、立社的诚信根本，得不偿失。
五、注重渠道布局，强调发行团队的服务功能
渠道建设的成功与否，直接决定着社里资源聚合的话语权和生产经营的成败。因此，像业内强社那样，打造一支强有力的自办发行团队,建设与时俱进、完美高效的发行渠道一直是大家追求的目标。
要让书卖好，不仅要找它的市场亮点，更要找好渠道伙伴。这些年，川少社拓展渠道的立体营销模式，在夯实新华渠道、加强与可靠、诚实、守信、有实力的民营少儿图书批销商合作的同时，2014年设专人开发特殊渠道，2016年成立市场拓展部独立运营，大力拓展多元渠道，包括传统网销、社群电商、商超、母婴市场等，并着力办好社里的天猫旗舰店，努力探索自办发行的新路子。
大家认为，渠道建设，关键是营销发行人员要“沉下去”为渠道服务。一方面，是在与渠道进行产品、业务等信息沟通的时候要沉下去，宣讲产品的特色和卖点，帮助渠道商找到最恰当的销售方式并能赚钱盈利；另一方面，不把眼光只盯着大城市，而是将图书营销的重点向二三线城市甚至乡镇市场转移，进行有针对性的营销活动，提高这些卖场的上架率、实销率，达到提高在途变现率、存货周转率和控制库存的目的。
随着网络消费的普及，门店针对网络无法给消费者带来体验式服务的不足，开始在卖场进行频繁的作家讲座。但是，由于近些年实体书店搞作家签售过于频繁，造成了读者的审美疲劳，对作者知名度的要求也随之越来越高。社里发行部业务员周宏彬，曾在新华文轩做过多年的图书销售工作，对实体书店、线下阅读推广有着自己的理解。他根据自己多年的一线销售经验感悟到，对实体书店来说，签售等活动带来的好处立竿见影，可以让作者与消费者直接交流，并且为卖场带去直接的店内销售。
于是，他以“熊猫哥哥”为名，以川少社风靡全国的超级畅销书《米小圈上学记》为引子，以幽默风趣的语言及良好的互动，带领孩子们进入了一个作文魔法世界，让孩子们发现，通过写作可以留住自己的童年。虽然是初出茅庐，但接连几次的活动效果非常好，深受小读者喜爱。
随着“熊猫哥哥”的一炮走红，这个刚刚进社不久的年轻人引起了社里的关注。为了鼓励和支持他，周宏彬被大家定义为“川少社品牌阅读推广人”。同时，川少社的几位知名作者北猫、王钢等也对他开展的卖场活动给予了大力支持，授权他可以在四川地区免费使用他们的文稿，组织沙龙活动。这些支持使得周宏彬信心大增，在随后的半年时间里，他陆续在四川省内开展了30多场主题沙龙活动，并且受贵州、福建等地卖场的邀请，前往开展阅读推广活动。
作为一名图书发行员，周宏彬的阅读推广活动也给他的发行工作带来了切实的好处。门店的员工都通过活动认识了他，不用再一一进行交流沟通，有效利用了时间。相比大型活动或作者签售，这种小型的推广活动更受基层员工的欢迎。尤其在销售淡季，这样的活动让冷清的书店变得热闹起来，吸引了更多读者进店，增加了书店的销售额。此外，丰富的阅读推广活动也让参加活动的孩子和家长了解了川少社，并成为川少产品的忠实粉丝。
六、注重团队建设，增强核心竞争力
一个企业的发展，早期看眼光、中期看资金、长期看运营。但任何时候都要看团队，尤其是核心团队。
一家出版社拥有人才的数量和质量，是内容建设和竞争制胜的首要因素。没有观念新、素质高、能力强的人才群体，一切都无从谈起。社里在人才建设方面注意运用“二八效应”，通过创新观念，创新目标，创新产品结构、创新运行模式，为培养优秀的编辑、产品经理、销售经理、版权经理搭建平台，在人才工作中抓重点、带一般，从而带动和建立一支充满活力和战斗力的团队。